Разпределението се нуждае от човек с план — и план B

Успях да стигна дотук в живота без доста стратегически проект за живота. Кариерата ми в публицистиката беше поредност от опортюнистични хващания за работа, откогато напуснах университета — първо в Съединени американски щати, по-късно във FT, подкасти, книги и всичко останало, като най-много обхващах започващи компании.

Но ставайки страж на парче земя в центъра на Лондон ме промени по доста способи, в това число да стана човек с проект. Когато ни беше даден парцелът доскоро повече от година, всички в фамилията начертаха проект за това по какъв начин бихме желали да организираме наличното пространство. След това взехме най-хубавите елементи от всеки, след няколко сложни момента на договаряния, с цел да оформим сбирката от кревати, пътеки и структури, които имаме през днешния ден.

След това, при започване на март, подбуден от разочарованието си, че не мога да стартира да отглеждам неща в продължаващите студени, влажни и тъмни условия, отидох още по-далеч: извадих оранжев бележник и започнах да протоколирам месечен проект, определяйки какво мога да посея, откакто почвата се затопли задоволително, с цел да стартира да развъждам семена. Праз през март, репички и броколи през април и ряпа през май са новите ми зеленчукови планове за 2024 година, само че първата работа (вече маркирана от списъка) беше сортирането на богатия, апетитен компост, който беше подготвен за копаене в празните ни лехи за засаждане.

Но това задоволително ли е? Разглеждането на разпределението ми като на новосъздадена компания ми оказа помощ да изляза от сложни обстановки в предишното. Естествено, планирането е основен съставен елемент за всяко сполучливо бизнес начинание - само че създателите също би трябвало да са готови да се захванат с друг курс, който не е бил в графика. Същото важи и за градинарството, открих. Плановете са страхотни, само че е от значително значение да можете да ги адаптирате. Затова си помислих, че би трябвало да потърся съвет от някои от старите си контакти в предприемачеството.

Да стигнем до проект Б е заглавието на бизнес книга, написана от Ранди Комисар, бизнесмен, и Джон Мълинс, доцент по мениджмънт процедура в Лондонското бизнес учебно заведение.

Първият ми проект беше да опъна ягодата растения, само че това не попречи на охлювите и лисиците. Клошът обаче е непроницаема преграда

Заглавието на книгата се основава на истината, че първият ви проект като упорит Илон Мъск нормално е неправилен, сходно на първите ми проекти за развъждане на домати от семена (твърде късно през сезона и прекалено много поливане, в този момент си мисля) или да извършите езерце от изхвърлена емайлирана вана (някой беше пробил дупки в чиста линия по средата на страната й - за жалост разбрах това едвам след ден и половина копаене, с цел да направя дупката, в която щях да слага ваната). Моят проект Б, който до момента повече или по-малко се поддържаше, беше да купя огромен лист пластмасов лист, който да се пъхне във ваната и да я направи водонепроницаема.

„ В реалност всяко ново начинание е малко повече от пакет от хипотези, които чакат да бъдат доказани или отхвърлени “, ми сподели Мълинс на кафе в кампуса на LBS, който гледа към ефлоресиращите граници на Риджънтс Парк. „ Най-добрият метод да преминете от проект А, който не работи, до проект Б, който може да работи, е да формулирате хипотези, да ги тествате с действителни данни и да оставите данните да приказват. “ Преподавателите в бизнес учебните заведения употребяват тази идея, с цел да преподават предприемачество на студенти по MBA, сподели Мълинс.

Долу в разпределението тествам бележниците си в тетрадката, като разисквам концепциите си с моите по-опитни съседи. Изабел, която получи имота си една година преди нас, ме среща с концепцията за периодично повтаряне на културите към всяко легло за засаждане, което тя ме твърди, че оказва помощ да се понижи натрупването на вредители, характерни за културите, и й разрешава да провежда групи от култури съгласно потребностите им от самоусъвършенстване.

Също по този начин похлопвам татко си със зелени пръсти за препоръки. Той ме направлява да шия морковите дружно с лука (и двата в моя проект за засаждане през март), тъй че се надявам, че ще получа по-здравословна годишна продукция от всеки от тях тази година.

Допълвам това проучване, като чета книги за градинарство. Моята библия е Разпределяне месец по месец: Как да отглеждате свои лични плодове и зеленчуци от Алън Бъкингам, която обичам поради нейните безсмислени и лесни за следване глави. На него би трябвало да благодаря за огромния пробив в моите (преди мрачни) опити за развъждане на ягоди, запознавайки ме с насладата от клоша.

Предишният ми проект беше да зарежа ягодовите растения, само че това не реализира нищо с цел да попречи на охлювите и локалните лисици да влязат и да хапят листата и цветята, унищожавайки реколтата. Но клошът, транспарантен пластмасов купол с форма на камбана, основава непробиваема преграда против такива вредители по парцелите - или най-малко по този начин беше предишното лято - както и работи като оранжерия за растенията вътре, давайки им спомагателен подтик на напредък при започване на пролетта.

Наясно съм, че някои от проектите в моя оранжев бележник — по-скоро като моя план за баня с езерце — няма да реализират резултатите, които бих желал от първия път. Но както в бизнеса, от време на време е добре да прегърнете неуспехите и да се научите.

Джонатан Моулс е публицист на FT и редактор на бюлетин

Научете първо за най-новите ни истории — следвайте в X или в Instagram